Главная | Наследовательное право | Управление рисками в мошенничестве

Управление рисками мошенничества: кто за них отвечает

Первый и определяющий вопрос исследования был о том, ожидают ли в течение нескольких следующих лет сотрудники рост уровня мошенничества в своих компаниях. В России взгляды менеджмента более пессимистичны: В Европе этой точки зрения придерживаются ровно столько же респондентов. Треть опрошенных респондентов из России полагают, что в кризисный период будет возрастать желание сотрудников извлекать личную выгоду из деятельности компании.

Это, соответственно, также спровоцирует увеличение случаев мошенничества в компаниях. По мере развития бизнеса или аккумуляции усилий руководства для сохранения производства во время кризиса создается дополнительное давление на сотрудников. Резко увеличившийся во время кризиса курс валюты вынуждает работника искать дополнительный источник дохода. Нередко единственным вариантом его обретения ему представляются махинации на рабочем месте.

Такое давление подталкивает к мошенническим действиям не только рядовых сотрудников, но и топ-менеджеров.

Горящие семинары

Управленцы, которые отчитываются о делах компании перед акционерами, вне зависимости от ситуации в экономике, хотят показать хорошие результаты своей работы. Воздействие именно этого фактора является достаточным для того, чтобы менеджер решился на искажение финансовой отчетности, например, для приукрашивания показателей деятельности организации и поддержки своей репутации.

Удивительно, но факт! Среди других превентивных мер можно назвать внедрение кодекса корпоративной этики и проведение регулярного обучения сотрудников основам комплаенса.

Наличие возможностей для мошенничества. Этот фактор появляется в первую очередь, когда в компании проходит вынужденное сокращение персонала.

управление рисками в мошенничестве выжидательно

На оставшихся сотрудников возлагаются абсолютно другие объемы работы и новые для них обязанности. Контролировать действия персонала в таких условиях становится намного тяжелее, что и увеличивает риски мошенничества. К тому же зачастую именно контролирующие сотрудники в первую очередь попадают под сокращение как не вовлеченные в процесс основного производства.

Именно этот фактор оказывается решающим для того, чтобы сотрудник все-таки решился на злоупотребление.

диске управление рисками в мошенничестве сквозь

Человек, научившийся оправдывать поступки перед самим собой, может пойти на многие нарушения внутри своей компании. Реакция властей США показала жесткую позицию государства к таким действиям.

Риски и мошенничество

Пятая часть опрошенных в России менеджеров уверена: В вопросе о том, кто должен нести персональную ответственность за злоупотребления, российские респонденты были практически единодушны: А пятая часть респондентов называет падение духа работников поглощенной компании поводом для злоупотреблений. Отсутствие четких и продуманных должностных инструкций и формализованных контрольных процедур, с которыми были бы ознакомлены сотрудники, предоставляет неограниченные возможности для корпоративных злоупотреблений.

Между тем оценка роли высокой корпоративной культуры в борьбе с мошенничеством у европейских и российских респондентов значительно отличается. Это связано с тем, что российский топ-менеджмент больше сконцентрирован на механизмах выявления и расследования уже свершившихся фактов злоупотреблений. Тем не менее внимание российского бизнеса к превентивным мерам возрастает.


Читайте также:

  • Развод в тольятти документы
  • Запрос отчуждения недвижимого имущества
  • Федеральный закон об ипотеке залоге недвижимости фз-102
  • Досрочное обязательство по ипотеке